(VEF.VN) – Nếu xét riêng hai hệ thống, các đơnvị SHB vẫn có lãi tốt nhưng Habubank thì vẫn lỗ và phải trích lập dự phòng cao. Tính chung SHB sau khi sáp nhập đã chịu khoản lỗ lớn trong quý 3.
Không nằm ngoài dự đoán của đa số các nhà đầu tư, sau khi sáp nhập HBB vào, Ngân hàng SHB phải trích lập các khoản nợ xấu quá hạn, nợ xấu và đã lỗ lũy kế hơn 1.100 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm. Tuy nhiên, đây được xem là bước đi quyết liệt, minh bạch để tạo sự ổn định và lành mạnh cho một ngân hàng quy mô lớn sáp nhập.
Đây là quý đầu tiên SHB lỗ và công bố kết quả lỗ. Con số lỗ là lớn so với vốn điều lệ gần 9.000 tỷ đồng của ngân hàng này. Tuy nhiên, báo cáo đã được công bố chi tiết với những lý do cụ thể. Ở một góc độ nào đó, thông tin đầy đủ và minh bạch phản ánh những thách thức mà SHB vừa phải trải qua sau khi tiếp nhận HBB, đồng thời cho thấy những nhọc nhằn của việc tái cấu trức và quyết tâm của SHB trong quá trình này. Điều này chắc chắn sẽ giúp các nhà đầu tư yên tâm hơn.
Xử lý di sản cũ: trích lập dự phòng 2.103 tỷ đồng
Đúng như dự đoán của các nhà đầu tư, sau sáp nhập, SHB đã thực hiện hàng loạt các khoản trích lập dự phòng rủi ro.
Thông tin từ SHB cho biết, đến 30/9, ngân hàng đã trích lập dự phòng tổng cộng 2.103 tỷ đồng - một con số lớn chưa từng có trong hoạt động của tổ chức này. Con số này đã “ăn” hết lợi nhuận của SHB cũ và khiến ngân hàng sau sáp nhập có lỗ lũy kế trong 9 tháng đầu năm là 1.105 tỷ đồng.
Tuy nhiền, điều cần lưu ý là lợi nhuận từ các đơn vị SHB tiếp tục ổn định ở mức 610 tỷ đồng. Trong khi đó, các đơn vị kinh doanh thuộc HBB cũ âm 1.715 tỷ đồng, mà chủ yếu là do trích lập dự phòng rủi ro tín dụng, chứng khoán.
Riêng trong quý III/2012, đây là thời gian SHB sáp nhập với Habubank nên toàn bộ thu nhập, chi phí lũy kế 9 tháng đầu năm 2012 của HBB được ghi nhận vào quý III của SHB, trong đó, chi phí trích lập dự phòng rủi ro tín dụng HBB là 1.026 tỷ đồng.
Thu nhập thuần từ lãi của SHB trong quý III/2012 đạt gần 384,9 tỷ đồng, lũy kế 9 tháng đầu năm, hoạt động này mang về cho SHB 1.383 tỷ đồng.
Khoản thu từ dịch vụ trong quý III/2012 giảm 12% so với cùng kỳ nhưng lũy kế 9 tháng đầu năm đạt lợi nhuận gần 212 tỷ đồng, tăng 78% so với quý III/2011.
 |
Về quy mô, sau sáp nhập, vốn điều lệ của SHB tăng 84% so với cuối năm 2011 lên gần 8.866 tỷ đồng. Các lĩnh vực cho vay và huy động khách hàng của SHB cũng lần lượt tăng 57% và 88%, đạt 45.250 tỷ và 65.285 tỷ đồng. Số lượng nhân sự tăng thêm khoảng 1.900 người và mạng lưới tăng 143 đơn vị.
Lành mạnh để ổn định dài hạn
Trong báo cáo, điều khiến nhiều cổ đông SHB cảm thấy bớt lo ngại chính là việc: trong một thời gian ngắn SHB đã thực hiện đầy đủ và hoàn thành tất cả các nghĩa vụ nợ của HBB cũ đối với tổ chức tín dụng, tổ chức tài chính trong nước và quốc tế.
Theo tư liệu đi kèm báo cáo tài chính trình Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX), SHB cho biết, sau sáp nhập, ngân hàng này đã đánh giá lại các khoản nợ thuộc các đơn vị kinh doanh của HBB và thực hiện phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro đầy đủ theo quy định của NHNN tại các quyết định 493/2005/QĐ-NHNN và quyết định 18/2007/QĐ-NHNN.
Đây được coi là một bước đi mạnh mẽ và quyết liệt của bầu Hiển nhằm đánh tan “cục máu đông” vốn là nguyên nhân khiến HBB gục ngã trước đây. Việc chấp nhận lỗ lớn (dồn vào quý III/2012 - thời điểm sáp nhập), chấp nhận minh bạch để phản ánh đúng thực trạng của một SHB khỏe mạnh “cõng” một HBB đứng bên bờ vực phá sản có lẽ bước đi cần thiết để tái cơ cấu ngành ngân hàng.
Một điều đáng quan tâm là nợ xấu được trích lập dự phòng triệt để và nhanh chóng có khi lại là một lợi thế khi mà kết quả kinh doanh của các đơn vị thuộc HBB tăng trở lại. Không những thế, đến 31/12 /2012 thực hiện hoàn nhập dự phòng, kết quả kinh doanh của SHB có thể sẽ sáng sủa hơn nhiều.
Về mặt lợi nhuận con số công bố ra khá tiêu cực. Tuy nhiên, nhìn chung các chỉ số tài chính khác của SHB lại tiến triển theo hướng tích cực. Số liệu quý III cho thấy, tính đến hết ngày 30/9 tiềm lực tài chính của SHB khá vững vàng với huy động vốn tăng, chỉ số an toàn vốn tối thiểu (CAR) đạt 13,9%, cao hơn so với quy định 9% của NHNN; tổng vốn dư thừa khả dụng đến 30/9 là 8.579 tỷ đồng, đến 31/10 là 10.600 tỷ đồng.
Về nợ xấu, đến 31/10 SHB thu hồi nợ xấu trên 1.200 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, trong báo gửi HNX, hiện nay các khách hàng của SHB đang thúc đẩy bán bớt một phần nhà xưởng, máy móc thiết bị không hiệu quả, lạc hậu và dừng sản xuất để trả nợ cho ngân hàng. Trong đó, nhà máy của Công ty CP Rexam ABM đang bán một phần nhà xưởng… cho một đối tác Mỹ. Thương vụ này hoàn thành góp phần xử lý giảm áp lực tài chính cho khách hàng khoản gần 800 tỷ đồng, trong đó trả nợ cho SHB khoảng 350 tỷ đồng.
Tại các chi nhánh HBB cũ sau khi sáp nhập vào SHB các hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra bình thường, ổn định bởi quá trình sáp nhập đã được chuẩn bị kỹ lưỡng từ nhiều tháng trước, thông tin về quá trình sáp nhập được công bố đầy đủ rõ ràng trên các phương tiện thông tin đại chúng, đảm bảo quyền lợi của khách hàng.
Cũng theo báo cáo, tính đến 31/10/2012. Tổng tài sản SHB đạt 105.431 tỷ đồng tăng 1,58% so với 30/9/2012. Huy động vốn thị trường I từ tổ chức kinh tế và cá nhân đạt 71.612 tỷ đồng tăng 2,44% so với 30/9/2012. Số dư thừa vốn khả dụng được duy trì hơn 10.600 tỷ đồng đảm bảo thanh khoản tốt. Các chỉ tiêu an toàn hoạt động và thanh khoản được đảm bảo.
Theo kế hoạch của SHB, dự kiến các chỉ tiêu hoạt động của SHB năm 2013 đều tăng trưởng trên 30% để đảm bảo lợi nhuận và quyền lợi, cổ đông đúng các kế hoạch tại Đề án sáp nhập đã được ĐHCĐ thông qua. Về dài hạn với quy mô và năng lực tài chính lớn hơn giúp SHB nâng cao khả năng cạnh tranh với các Ngân hàng khác và là một định chế tài chính vững mạnh, phát triền bền
Linh Tú
.svg){kind=icon}
