“Tướng” giỏi không sợ người tài

>>Có dám dùng người giỏi hơn mình

Giỏi hơn “sếp” chỉ có nghỉ hưu “nhanh”

Tham gia diễn đàn "người quản lý sử dụng người tài như thế nào", rất nhiều độc giả Tuần Việt Nam đã tranh thủ nêu thực trạng việc "đối đãi với nhân tài" ở chính các cơ quan, đơn vị của họ.

Theo phản ánh chung, dường như, chính sách trọng dụng nhân tài chỉ phát huy được hiệu lực trong môi trường công ty tư nhân, hoặc doanh nghiệp liên doanh nước ngoài. Riêng đối với khu vực công, do cách tuyển lựa vẫn còn nhiều điểm chưa minh bạch nên chưa tạo ra cơ hội cho người tài thi thố năng lực. Thậm chí không ít nơi, chỉ cần "chạy việc" là nghiễm nhiên có vị trí việc làm ổn định, không cần chứng tỏ năng lực gì.

Trong môi trường đó, không ít người quản lý chỉ "nhận những ai biết phục tùng và luôn tỏ ra nép mình khiêm tốn. Nếu có biểu hiện tài năng hơn sếp là bị cho thôi việc ngay", một số độc giả phản ánh. Chính vì vậy, xảy ra một thực tế là người có năng lực, thực tài lại luôn luôn bị yếu thế, đối xử bất bình đẳng, không có nhiều cơ hội thăng tiến hay trau dồi năng lực. Cơ hội ít đến với họ.

Các đại biểu đã thông qua Nghị quyết  về chính sách trọng dụng nhân tài tại kì họp thứ 7, HĐND thành phố Hà Nội. Ảnh: TH

Hoặc có nhiều trường hợp người quản lý thường né tránh nhân viên hay cãi và thích tranh luận. "Họ tranh luận là chứng tỏ họ có bản lĩnh và hiểu biết. Vì vậy môi trường làm việc cũng là quyết định để người tài có thể yên tâm làm việc lâu dài hay không", bạn Mai Nguyễn phản ánh.

Độc giả namthanhnguyen209@.... chia sẻ "ở cơ quan tôi, nếu tài giỏi hơn "sếp" chỉ có nghỉ hưu “nhanh”. Biết sử dụng người tài mới là tướng giỏi.

Muốn đưa yếu tố trí tuệ lên hàng đầu trong việc tuyển dụng e là khó vì sếp sợ cấp dưới tài năng hơn mình, không khéo họ sẽ thay mình lúc nào không hay. Nhiều công ty cổ phần, tư nhân người ta phải tuyển chọn nhân tài vì đây là sự sống còn của công ty trong môi trường cạnh tranh. Còn ở cơ quan hành chính sự nghiệp, công ty Nhà nước xem nhẹ việc tuyển chọn nhân tài, bởi vì "sếp" chưa tài làm sao chọn người tài giỏi hơn mình vào làm việc".

Độc giả thuyhuong@.... phàn nàn thêm, vấn nạn này rõ nhất ở các cơ quan nghiên cứu. Nếu người đứng đầu của cơ quan nghiên cứu không phải là người nghiên cứu mà được điều chuyển từ các cơ quan quản lý nhà nước sang, thì bất hạnh sẽ đến đối với những người được gọi là "người tài".

Bởi lẽ, những vị sếp nói trên vẫn giữ phong thái quản lý hành chính, chuộng quyền lực trong khi những "người tài" thường có chí khí không chịu "cúi mình", dám nói lên sự thật và đôi khi trái với ý của lãnh đạo. Kết cục là những người có năng lực lại bị cô lập, phải ngồi chơi xơi nước.

Chính vì thế nên có hiện tượng người hiền tài khó có cơ hội vào các cơ quan công quyền nên họ tìm đường riêng tự lập thân hoặc ra nước ngoài.

Đừng thay đổi công việc khi họ đang tỏa sáng

Cũng thông qua diễn đàn, nhiều bạn đọc bày tỏ ước muốn mong cho từng cơ quan, đơn vị, và rộng ra là khắp cả nước sẽ có được những người quản lý biết đối đãi, trọng dụng thực tâm nhân tài, tạo môi trường để họ tỏa sáng.

Có độc giả còn đặt thẳng câu hỏi, rằng nếu là lãnh đạo thì sẽ ưu tiên sử dụng người làm được việc nhưng "thích" tranh luận, thích cãi, hay lại thích sử dụng người luôn vâng lời nhưng không làm được việc? Mục tiêu của người lãnh đạo phải là đặt mục tiêu chất lượng công việc lên hàng đầu chứ không  phải là sự vâng lời của nhân viên.

"Đồng thời phải đặt đúng người đúng việc, quan tâm đến cách nào đó để  làm gia tăng thu nhập cho họ. Đừng thay đổi công việc của họ khi họ đang tỏa sáng", bạn đọc Mạnh Dũng góp ý.

Nhiều độc giả tâm tư rằng nhân tài gặp được nhân tài sẽ trở thành tri kỉ. Đồng thời cần có những lãnh đạo đưa ra ý tưởng để thu hút được người tài bởi nhân tài là người có năng lực, thông minh nên họ có khả năng đóng góp cho xã hội.  Hiện nay có nhiều người có ý tưởng đột phá, họ muốn cống hiến cho đất nước mà không cần thù lao. Họ chỉ cần được các cơ quan lắng nghe và tôn trọng ý kiến của họ thì tốt biết bao!

Hoàng Lan